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Print Commerce, Automatisierung & KI für die Druckindustrie ✆ +49 176 19199914 WhatsApp DE EN

Leistung · KI & Automatisierung

Prozesse, die Zeit kosten.
Wir machen sie leichter.

Wir schauen uns Ihr Unternehmen, seine Abläufe und die täglichen Engpässe an. Dort, wo durch manuelle Arbeit, Medienbrüche, Rückfragen oder Wartezeiten Geld verloren geht, entwickeln wir eine passende Automatisierung — mit KI, wenn KI wirklich die beste Lösung ist.

Erst verstehen · dann rechnen · gezielt automatisieren

Der Ausgangspunkt · Ihr Betrieb

Nicht die KI ist der Ausgangspunkt
— sondern die Stelle, an der heute Zeit und Geld verloren gehen.

Viele Unternehmen wissen, dass sie automatisieren möchten, aber nicht, welcher Prozess zuerst den größten Nutzen bringt. Deshalb beginnen wir nicht mit einem fertigen KI-Produkt. Wir sprechen mit den Menschen, die den Ablauf täglich bearbeiten, betrachten Systeme, Übergaben, Rückfragen und Fehlerquellen und machen sichtbar, wo sich Aufwand wiederholt.

Markt · Starker Wettbewerb

Mehr Mitbewerber kämpfen um dieselben Aufträge.

Schnellere Reaktionen, verlässlichere Abläufe und besser nutzbare Daten helfen Ihrem Unternehmen, Leistung zu liefern, ohne den Wettbewerb nur über den Preis auszutragen.

Ertrag · Geringe Margen

Manuelle Minuten fressen den Gewinn.

Doppelerfassung, Rückfragen, Suchen und Nacharbeit wirken bei jedem Auftrag klein — in der Summe entscheiden sie über die Marge. Automatisierung reduziert genau diese versteckten Prozesskosten.

Personal · Fachkräftemangel

Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden und zu bezahlen.

Deshalb sollte qualifizierte Arbeitszeit nicht in Routineaufgaben verschwinden. Automatisierte Vorarbeit schafft Kapazität für Kunden, Qualität und Aufgaben, die Erfahrung brauchen.

Anwendungsfelder · Aus dem Arbeitsalltag

Wo KI und Automatisierung konkret entlasten können.

Die beste Lösung kann ein klarer Workflow, eine Schnittstelle, eine Regelautomatik oder ein KI-gestützter Arbeitsschritt sein. Entscheidend ist nicht das Etikett, sondern ein messbar besserer Ablauf.

01 · Eingang

Anfragen & Dokumente erfassen

E-Mails, PDFs, Excel-Dateien und Formulare werden heute von Hand gelesen und in andere Systeme übertragen.

  • Informationen automatisch erkennen und strukturieren
  • Vollständigkeit prüfen und Rückfragen vorbereiten
  • Daten an CRM, ERP oder Fachsysteme übergeben

Nutzen: Weniger Erfassung, schnellere Reaktion und weniger Übertragungsfehler.

02 · Angebot

Kalkulation & Angebot vorbereiten

Wiederkehrende Anfragen blockieren Fachkräfte, bevor überhaupt ein verkaufsfähiges Angebot entsteht.

  • Anforderungen klassifizieren und passende Produkte zuordnen
  • Kalkulationsdaten und Textbausteine zusammenführen
  • Angebotsentwürfe zur menschlichen Freigabe erstellen

Nutzen: Kürzere Antwortzeiten, ohne die kaufmännische Kontrolle abzugeben.

03 · Auftrag

Aufträge & Übergaben verbinden

Informationen werden zwischen Shop, MIS/ERP, Produktion, Versand und Buchhaltung mehrfach eingegeben.

  • Systeme über APIs oder kontrollierte Übergaben verbinden
  • Statuswechsel und Folgeaufgaben automatisch auslösen
  • Fehlende oder widersprüchliche Daten sichtbar machen

Nutzen: Ein durchgängigerer Prozess mit weniger Medienbrüchen und Nacharbeit.

04 · Qualität

Prüfung & Freigabe unterstützen

Mitarbeiter kontrollieren dieselben Kriterien immer wieder und suchen Abweichungen unter Zeitdruck.

  • Regelbasierte Vorprüfungen und Plausibilitätschecks
  • Abweichungen verständlich markieren und priorisieren
  • Kritische Entscheidungen bewusst beim Menschen lassen

Nutzen: Fachwissen wird gezielter eingesetzt und Fehler werden früher erkannt.

05 · Wissen

Wissen auffindbar machen

Wichtige Antworten stecken in Köpfen, Postfächern, Handbüchern und verstreuten Dateien.

  • Freigegebene Wissensquellen strukturiert zusammenführen
  • Interne Assistenz für Suche, Antworten und Arbeitsanweisungen
  • Quellen und Versionsstände nachvollziehbar anzeigen

Nutzen: Wissen bleibt verfügbar, Einarbeitung wird leichter und Rückfragen sinken.

06 · Steuerung

Reporting & Routinearbeit automatisieren

Zahlen werden manuell gesammelt, Listen abgeglichen und wiederkehrende Berichte jedes Mal neu gebaut.

  • Datenquellen verbinden und Kennzahlen regelmäßig aktualisieren
  • Abweichungen, Fristen und Handlungsbedarf melden
  • Wiederkehrende Aufgaben dokumentiert ausführen

Nutzen: Mehr Überblick bei weniger administrativem Aufwand.

Vorgehen · Vom Engpass zur Lösung

Wir automatisieren nicht blind.
Wir bauen, was sich für Ihren Betrieb rechnet.

  1. 01

    Verstehen

    Wir sprechen mit den Beteiligten und zeichnen den tatsächlichen Ablauf nach — nicht nur den geplanten.

  2. 02

    Verluste finden

    Wir markieren Wartezeit, Doppelarbeit, Fehler, Rückfragen und unnötige Systemwechsel.

  3. 03

    Nutzen priorisieren

    Aufwand, Risiko und erwartete Entlastung werden verglichen. Der sinnvollste Start kommt zuerst.

  4. 04

    Integrieren

    Wir setzen die Lösung in Ihren vorhandenen Systemen um und definieren klare menschliche Freigaben.

  5. 05

    Messen & ausbauen

    Nach dem Start prüfen wir Wirkung und Qualität. Erst dann wird der nächste Prozess ergänzt.

Fachkräftemangel · Kapazität zurückgewinnen

Automatisierung ersetzt nicht den Wert Ihrer Mitarbeiter.
Sie schützt deren Zeit.

Gerade wenn qualifizierte Arbeitskräfte fehlen, sollten erfahrene Menschen nicht Informationen kopieren, Standardantworten suchen oder Listen von Hand abgleichen. Automatisierte Vorarbeit schafft Raum für Beratung, Entscheidungen, Kundenkontakt, Qualität und Entwicklung.

Das Ziel ist Entlastung, nicht Kontrollverlust. Ihr Team bleibt bei wichtigen Entscheidungen im Prozess und erhält verständliche Ergebnisse statt einer Blackbox.

Zusammenarbeit · Passend zum Bedarf

Vom ersten Prozess bis zur dauerhaften Umsetzungskapazität.

Analyse & einzelner Auftrag

Wir untersuchen einen klaren Prozess, definieren den Nutzen und setzen eine abgegrenzte Automatisierung mit vorher vereinbartem Umfang um.

Laufende Optimierung auf Abruf

Neue Engpässe und Automatisierungsideen werden priorisiert und innerhalb eines planbaren Kontingents schrittweise umgesetzt.

Managed Growth Officer

Ein fester KT-Digital-Experte arbeitet an fünf Tagen pro Woche insgesamt 35 Stunden für Ihr Unternehmen — für Analyse, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung, mit Team-Backup.

Alle Leistungen und Zusammenarbeitsmodelle ansehen →

FAQ

Was Unternehmen vor dem Start wissen möchten.

Müssen unsere Systeme ersetzt werden?

In vielen Fällen nein. Wir prüfen zuerst, was bereits vorhanden ist, und verbinden oder erweitern bestehende Systeme dort, wo es sinnvoll und stabil möglich ist.

Brauchen wir bereits eine fertige KI-Idee?

Nein. Ein konkreter Engpass reicht. Gemeinsam klären wir, ob KI, klassische Automatisierung, eine Schnittstelle oder eine einfachere Prozessänderung die beste Lösung ist.

Wie vermeiden wir ein endloses IT-Projekt?

Wir starten mit einem klar abgegrenzten Prozess, vereinbaren Ergebnis, Verantwortlichkeiten und Umfang und messen nach der Einführung, ob die erwartete Entlastung tatsächlich entsteht.

Kann unser Team weiterhin eingreifen?

Ja. Freigaben, Ausnahmefälle und sensible Entscheidungen werden bewusst gestaltet. Automatisierung soll Arbeit vorbereiten und vereinfachen, nicht Verantwortung unsichtbar machen.

Kostenloser Automatisierungs-Check

Wo verliert Ihr Betrieb heute am meisten Zeit?

Bringen Sie einen Ablauf mit, der Sie jeden Tag ärgert. Wir schauen gemeinsam darauf und klären, ob und wie sich eine Automatisierung sinnvoll rechnet.

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