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Programmierung für Druckereien · Nach Auftrag

Software, die zu den Abläufen Ihrer Druckerei passt.

Ihr Team kennt die Stelle, an der es hakt: Auftragsdaten werden zweimal erfasst, eine Kundenanforderung passt nicht in den Konfigurator oder der Shop spricht nicht mit dem MIS. Wir entwickeln die fehlende Verbindung oder Funktion. Mit einem klar beschriebenen Auftrag erweitern Sie Ihre Möglichkeiten und entlasten Fachkräfte, die heute zwischen Systemen vermitteln müssen.

Programmieraufgabe besprechen

Umfang, Prioritäten und Preis klären wir vor dem Start.

Module & SchnittstellenSchematisch
Ein eigenes Modul zwischen Shop, MIS/ERP und CRM.

Was wir übernehmen

Ein klarer Auftrag.
Konkrete Umsetzung.

Schnittstellen zwischen Shop, MIS und ERP

Wir prüfen die verfügbaren APIs und Datenformate und entwickeln passende Verbindungen zu MIS, ERP, PIM, CRM, Buchhaltung oder Versand. Dabei klären wir, welches System die führenden Daten hält, welche Informationen übertragen werden und wie Fehler oder doppelte Aufträge erkannt werden. Auch kontrollierte Dateiübergaben können sinnvoll sein.

Eigene Module und Produktkonfiguratoren

Spezielle Formate, Veredelungen, Mengenlogiken oder voneinander abhängige Optionen lassen sich nicht immer mit einer Standardmaske abbilden. Wir entwickeln die vereinbarte Funktion mit Ihren fachlichen Regeln. Unzulässige Kombinationen, unvollständige Angaben und die Übergabe an die Kalkulation werden dabei zusammen betrachtet.

B2B-Portale und Freigabewege

Für Geschäftskunden entwickeln oder erweitern wir geschlossene Bestellbereiche, Rollen, Vorlagenzugriffe und Freigabeabläufe. Die Anforderungen der Einkaufsabteilung und Ihrer Auftragsbearbeitung bestimmen die Umsetzung. Vorher wird festgelegt, wer bestellen, verändern oder freigeben darf und welche Informationen intern sichtbar sein müssen.

Interne Werkzeuge und Prozessübersichten

Eine gezielte Anwendung kann offene Aufgaben, fehlende Auftragsinformationen oder Statuswechsel aus mehreren Systemen zusammenführen. Wir bauen die benötigten Eingabemasken, Workflows oder Dashboards. Ausgangspunkt ist eine konkrete tägliche Aufgabe, für die heute Tabellen, E-Mails und manuelle Nachfragen nebeneinander gebraucht werden.

Tests, Dokumentation und Übergabe

Zur vereinbarten Umsetzung gehören nachvollziehbare Prüffälle und eine verständliche Übergabe. Wir testen neben dem vorgesehenen Ablauf auch typische Ausnahmefälle und dokumentieren Schnittstellen sowie Zuständigkeiten. Wartung, spätere Erweiterungen und der Umgang mit Änderungen an Fremdsystemen werden als Teil des Projektumfangs geklärt.

Ein Beispiel aus dem Druckerei-Alltag

Beispiel: Ein B2B-Auftrag ohne erneutes Abtippen

Die Ausgangslage

Ein Stammkunde bestellt über sein Portal. Danach überträgt die Auftragsbearbeitung Produktoptionen und Lieferadressen manuell ins MIS. Unvollständige Angaben führen zu Rückfragen; derselbe Auftrag beschäftigt mehrere Personen.

Unser Auftrag

Für diesen Anwendungsfall prüfen wir beide Systeme, definieren Pflichtfelder und ordnen die Daten eindeutig zu. Eine Schnittstelle übergibt freigegebene Aufträge. Nicht zuordenbare Werte gehen mit einem verständlichen Hinweis in eine kontrollierbare Ausnahmeliste.

Was sich verändert

Das Ziel ist ein klarer Übergabeweg: Ihr Team bearbeitet gezielt die Ausnahmen und kann nachvollziehen, welche Daten angekommen sind. Welche Schritte tatsächlich entfallen, wird mit Ihren realen Aufträgen geprüft.

So arbeiten wir zusammen

Von Ihrer Aufgabe zur Umsetzung.

  1. Aufgabe verstehen

    Wir betrachten den Ablauf, die beteiligten Systeme und konkrete Beispiele. Daraus entsteht eine fachlich und technisch eingegrenzte Aufgabe.

  2. Umsetzung vereinbaren

    Sie erhalten einen definierten Leistungsumfang mit Preis, Abhängigkeiten, Zeitplan und Kriterien für die Abnahme.

  3. Entwickeln und übergeben

    Wir setzen um, testen mit passenden Fällen und führen die freigegebene Funktion mit Ihrem Team ein.

Managed Growth Officer

Sie brauchen jemanden, der dauerhaft dranbleibt?

Ihr Managed Growth Officer arbeitet an fünf Tagen insgesamt 35 Stunden pro Woche für Ihr Unternehmen. Ein namentlich bekannter KT-Digital-Experte mit Team-Backup, klaren Prioritäten und dokumentierter Umsetzung.

Managed Growth Officer kennenlernen
Stunden pro Woche
35
Tage pro Woche
5
Fester Experte
1
KT-Digital-Team
Backup

FAQ

Fragen zu dieser Leistung

Müssen wir unsere vorhandene Software dafür austauschen?

Das ist keine Voraussetzung. Zuerst prüfen wir die Erweiterungsmöglichkeiten Ihrer bestehenden Systeme. Wenn eine Software keinen geeigneten Zugriff erlaubt, besprechen wir die konkreten Grenzen und mögliche Alternativen. Ein zusätzlicher Baustein kann genügen; ein vollständiger Wechsel ist eine eigene Entscheidung.

Können wir auch eine einzelne kleine Funktion beauftragen?

Ja. Ein klar abgegrenztes Modul, eine Datenübergabe oder ein zusätzlicher Freigabeschritt kann als Einzelauftrag umgesetzt werden. Wir klären vorab, welche Vorarbeiten erforderlich sind. Ein kleines sichtbares Feature kann von vorhandenen Schnittstellen, Datenqualität oder Berechtigungen abhängen.

Brauchen wir bereits ein fertiges Pflichtenheft?

Nein. Beschreiben Sie die Aufgabe, zeigen Sie einen typischen Auftrag und benennen Sie die Stelle, an der heute Arbeit liegen bleibt. Wir übersetzen diesen Bedarf gemeinsam in Anforderungen. Damit lässt sich auch unterscheiden, was für den ersten nutzbaren Schritt nötig ist und was später folgen kann.

Wie werden Aufwand und spätere Änderungen geregelt?

Leistungsumfang und Preis werden vor dem Auftrag festgelegt. Zusätzliche Wünsche oder neue Anforderungen bewerten wir separat, bevor sie umgesetzt werden. Auch Wartung und Anpassungen an spätere Updates anderer Systeme werden ausdrücklich besprochen, damit Sie laufende Aufgaben einplanen können.

Der nächste Schritt

Welche Verbindung oder Funktion fehlt Ihrem Team?

Zeigen Sie uns den heutigen Ablauf. Im kostenlosen Erst-Check klären wir, welcher konkrete Entwicklungsschritt Ihre Druckerei entlasten kann.

Programmieraufgabe besprechen